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国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲

时间:2022-08-16|栏目:对照检查|点击:

为深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教训,全面深刻反思,通过事故暴露问题整改推动安全生产工作,按照公司党委以案促改工作安排部署,现结合本人工作实际,从思想、作风、管理、体制机制等方面,对照“九个自查”标准,深入查摆安全管理方面存在的问题,并制定了具体整改措施。现将具体反思查摆情况汇报如下,请各位领导批评指正:一、查摆出的突出问题(一)树牢红线意识和底线思维方面存在的问题主要体现在:一是对习近平总书记关于安全生产重要论述等学习频次少,理解不深刻;对国家安全生产的法律法规、标准规范等学习不到位,落实有差距; 二是对政绩观的认知上还存在偏差,没有深刻领会“安全60分”的重要内涵,没有真正把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置,尤其当“安全与效益”、 “安全与生产”发生冲突时,有重生产、重效益而轻安全的思想,红线意识和底线思维树立不牢。(二)落实监管责任方面存在的问题主要体现在:一是对隐患的治理要求不严,未把隐患当事故处理,导致隐患重复出现。二是存在“老好人”思想,对违章行为的处理手腕偏软,方式单一。(三)落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求方面存在的问题主要体现在:一是对自身“一岗双责”,即:“管生产必须管安全”的认识上还存在不足,生产关注较多,安全关注较少;二是对“不安全不生产、生产必须保证安全”的理念传达不够深入,与使全员牢固树立“安全第一”思想的目标差距较大。(四)部门监管方面存在的问题主要体现在:一是安全监管存在漏洞,盯得不紧、抓的不牢,导致个别部门、个别岗位人员履职不到位、工作不认真;二是安全监管部门人员认识上存在偏差,工作上有不敢管、不愿管的现象。(五)审批制度和决策程序方面存在的问题主要体现在:参与安全决策的主动性不强,未能建立规范的安全决策机制,导致引发安全事件。如LNG气化站的建设,由于未参与安全决策,造成项目被动停工、违规被罚的局面。(六)制度管理方面存在的问题主要体现在:一是个别安全管理制度制定不科学,可执行性和可操作性不强;二是个别安全管理制度,如安全包保制度存在包保人员不全、包保时机不明确等漏洞问题。(七)监管能力方面存在的问题主要体现在:一是作为安全环保主管副总经理,对安全法律法规学习不透彻,缺乏系统的研究,在管理上存在被动;二是安全管理方面创新性不强,缺乏新的安全管理思路和模式;三是对安全管理队伍培养不力,存在人员专业技能不强的情况。(八)重大风险管控方面存在的问题主要体现在:一是组织对重大风险的辨识、确定工作推动缓慢;二是风险分级管控监督落实不到位,仍存在个别人员未按要求进行风险巡查的情况。(九)领导干部担当方面存在的问题主要体现在:安全环保管理工作杂、压力大,有时存在畏难、急躁情绪,不能直面问题,啃硬骨头精神有所欠缺。二、反思产生问题的原因(一)学习不够深入,政治站位不高。对习近平总书记有关安全生产论述和国家安全法律法规学习不到位,担当精神不足,没能将“安全生产没有淡季,必须抓细、抓小、抓实、抓早,做到防微杜渐”、“安全生产贵在平时、贵在坚持”的管理思想深入脑海,落在日常。(二)作风不够严谨,落实存在偏差。没能发挥出党员领导干部的先锋模范带头作用,在抓安全管理方面,缺乏“踏石留印,抓铁有痕,久久为功”的扎实作风。在处理安全与发展、安全与效益关系时,暴露出以完成经营目标、生产任务为先,对安全工作存在安排多、落实少的现象。(三)思想不够解放,创新力度欠缺。对习近平总书记新时代中国特色社会主义思想研学领会不深刻,安全双重预防体系知识没有做到融会贯通,没有以新思想理论武装头脑,建立起本质论与预防型的安全哲学观。(四)机制有待完善,氛围营造不够。一方面,由于安全管理机制还存在薄弱环节、安全管理人员技能层次不齐等问题,导致安全管理存在较多漏洞;另一方面,仍有个别职能部门及人员认为:安全生产只是安精部和生产系统的事,和自己没有太大关系,公司全员主动参与安全管理的浓厚氛围还没有形成。三、下步整改措施1.加强理论学习,主动提升政治站位。以“深

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